ビジネスモデルを支える原動力

企業の成長発展は、組織及び人材の成長により成し得ることができます。弊社は、優れた組織を構築するため、人を最も重要な財産と考え、人財開発を進めております。企業及び組織の成長と合わせて、全従業員が夢のもてる生涯設計を実現するため、体系的な教育訓練計画を推進しております。「元気がでる会社づくり」がキーワードです。

弊社では、階層別（入社年度、職位、職務別）に教育カリキュラムを組んでおります。

受講者の階層に合わせ、知識教育と技能訓練をバランスよく行うことで、個人ごとの自己目標が明確になり、教育効果が高まります。また、教育＝共育という概念のもと、多くのカリキュラムの講師を先輩社員が行い、教える側と教わる側の双方が育つ教育方法を実践しております。全従業員が次代のハローズ担う人財に成長できる、「人財活躍型企業」を目指します。

企業の成長を実現させるため及び変化する経営環境に対応するため、組織も変化していきます。また、業容の拡大に伴い、新たなポストが発生します。体系的な教育訓練計画と計画的な配転の実施を行いながら、キャリアアップモデルと増加するポストの明示していくことで、従業員の自発的な挑戦意欲を醸成して行きます。「全員参画型経営」（各個人が、経営の一端に参加すること）で、組織開発を更に進めてまいります。